重庆全网营销：怎样利用好员工力量做好全网营销

帝壹网络，是一家一站式借力互联网营销运营高科技企业。 长期致力于信息化领域的探索研发和全程服务，帝壹网络业务纵深涉及政府的网站建设和企事业单位的网站建设、网络推广、微信建设营销、应用软件开发以及咨询服务等众多领域。提供互联网全面网络信息咨询与解决方案。（www.diy88.com.cn）

1、员工要有全员营销的能力

能力应从何培养？首先全员营销要有完整系统的产品培训，公司所有员工都应知道公司是做什么的，卖的什么产品，遇到客户的咨询要知道如何应答，而不是直接说：“你找XX去吧，他是我们公司的业务”。

 

在转介绍之间很可能造成客户流失。如果公司随便一个人都可以说得出公司的产品优势、卖点，那么客户会觉得这家公司非常专业，员工都很有服务精神，值得信赖。

培训是一对多的学习，然而公司内部员工学历、经验、掌握程度都参差不齐。如何能够统一的传递公司的产品和价值呢？

必须有一套标准，这就是销售话术，问答话术。有了一定的标准文件，基本上可以应对业务对接的绝大多数问题，而且也不必担心员工销售水平的高低，尤其是网络营销。

2、员工要有意愿做全员营销

公司内职能的划分圈住了很多员工的发挥空间。大家各司其职，禁锢了很多人的潜能。因为员工会想：“我就是做这个的（人力、行政、前台、或者是保安、清洁工），只领这么点工资。那些是销售做的事情，和我有什么关系，我只出卖我上班时间的8小时。”

这种想法其实并没错，所谓术业有专攻，如果过分把精力花在了做营销上，那么公司的其他工作该如何进行。大家都去做销售算了，也不用管生产了，也不用管后勤了，对公司整体长远发展有不良影响。所以在领导层就应该有一定意识，在员工本职工作做到位的前提下，可以利用闲暇时间做全员营销，把握好一个度。

3、光有能力不够，还需要有工具做支撑

以前所谓的全员营销，经常会出现客户转介绍提成不好分配的难题，大大降低了员工做全员营销的主观能动性。

 

比如老张通过转载公司软文推广到朋友圈，有朋友看中直接拨打了400电话产生了购买，这时候老张如果知道了必然眼红。这就好比我写好了号码让张三去帮着买张彩票，结果彩票还没到我手里就中大奖了，张三翻脸不认人，最终会发展成不可调和的矛盾。业绩的分配演变成了矛盾，矛盾越积越多，员工就更不愿意去帮公司做营销了。

所以全员营销的工具利器，必须具备两种属性，一、方便所有人轻松使用，具备统一的公司对外营销力。二、谁传播谁受益，不存在通过链接引流的客户分配不公的问题。

帝一网络通过10年不懈努力和实干开拓；服务过的企业有上千家；网站产品服务主要应用于政府单位：特警总队、江北公安分局、渝北政协、渝北发改委，事业单位：重庆交通职业学院，中医药研究院等单位；推广产品应用于企业单位：港宏装饰，三中英才，索通集团等企业；凭借快速的发展和实力的不断壮大，帝壹网络已经成为北京新网白金分销商、258集团重庆销售服务中心、腾讯EC代理商、北京息壤传媒文化有限公司代理商。

咨询热线：023-68626707.